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      【公交巴士公司】自我加壓 明確“四個百分之十”目標

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      【公交巴士公司】自我加壓 明確“四個百分之十”目標

      • 分類:公交一線
      • 作者:
      • 來源:
      • 發布時間:2024-02-04 16:44
      • 訪問量:

      【概要描述】

      【公交巴士公司】自我加壓 明確“四個百分之十”目標

      【概要描述】

      • 分類:公交一線
      • 作者:
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      • 發布時間:2024-02-04 16:44
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        1月30日,巴士公司召開年度生產經營工作動員會,圍繞集團下發的《2024年生產經營計劃》要求,提出運用市場思維、財務思維推動生產經營再提高,通過自我加壓深挖潛能,努力實現“四個10%”工作目標,即事故費用下降10%、維修費用下降10%、燃料費用下降10%、經營收入增加10%,制定了具體工作措施。

        一是用管理“增”效益,實現事故費用下降10%。通過加強“制”的落實、強化“人”的管控、加大“生產過程”安全監管力度,引導全體職工樹牢“安全生產就是最好的降本 杜絕事故就是最大的增效”理念,提高安全責任意識、加強安全風險管控,通過遏制事故實現降本增效。

        二是借技術“挖”效益,實現維修費用下降10%。制定年度維修預算,總體把控維修費用;針對車況科學做好維保計劃并嚴格組織實施,“以養代修”對車輛定期維護;在每個車隊各設一名機務員,負責對接維修車間落實車輛檢查、維修跟進、驗收審核等工作,降低車輛維修及返修率;改變車輛零部件采購方式,加大修舊利廢力度,最大限度減少材料費。

        三是抓降本“謀”效益,實現燃料費用下降10%。通過優化燃料采購渠道、降低空駛里程、推行單車燃料核算、加強節能降耗駕駛培訓、及時整改高油耗車輛等方式,做到精細化監管,降低運營成本。

        四是拓業務“創”效益,實現經營收入增加10%。在穩固現有業務的基礎上,發揮車輛資源最大效能,搶抓機遇,積極拓展合作渠道,進一步深化交旅融合發展;按照“數智賦能年”部署,配合集團積極完善線上運營模式,在威海公交APP設置機場巴士、定制巴士線上運營應用模塊,加強生產經營數字化管理;圍繞節假日等重要節點做好散包業務營銷,努力提高人車利用率;加大應收賬款回收力度,確保資金“顆粒歸倉”。

        會上,還細化分解各部門、各崗位的業績考核指標,強調要以全員考核形成合力,圍繞“四個10%”目標任務,自我加壓、主動加力,力爭實現巴士公司2024年經營業績穩中有進、內部管理提質增效。

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